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PONTOS DE ENFOQUE 2

HOSPITAIS

¨    VERIFICAÇÃO DAS CARACTERÍSTICAS DO HOSPITAL E  DIRECIONAMENTO DOS SERVIÇOS DISPONIBILIZADOS QUE SERVI RÃO DE BASE PARA NOVOS PROJETOS

¨    CÁLCULO DO PONTO DE EQUILÍBRIO DA OCUPAÇÃO DO HOSPITAL, PARA ATENDIMENTO DE PARTICULARES, CONVÊNIOS PRÓPRIOS, DE TERCEIROS E SUS (SE HOUVER).

¨    ESTUDO PARA APROVEITAMENTO DAS ÁREAS NOBRES DO HOSPITAL, OBJETIVANDO RECEITA

¨    REEQUACIONAMENTO PARA TERCEIRIZAÇÃO DE EQUIPES MÉDICAS E GERENCIAMENTO DESSAS EQUIPES

¨    REORGANIZAÇÃO DE PONTOS CONFLITANTES NO ATENDIMENTO DO HOSPITAL

¨    PLANEJAMENTO E ORGANIZAÇÃO DO “”HOME CARE”” PARA SUA IMPLANTAÇÃO COMO FORMA DE CONTINUIDADE DE TRATAMENTO

¨    ESTUDO DE VIABILIDADE E IMPLANTAÇÃO DE PLANOS DE SAÚDE PRÓPRIOS, TENDO COMO PÚBLICO ALVO, OS CLIENTES ATUAIS DO HOSPITAL E OS MORADORES DA REGIÃO. DANDO AINDA SUPORTE NA FORMAÇÃO DE CONTROLES OPERACIONAIS NÃO PERMITINDO QUE FIQUE DEPENDENTE DE GRANDES GRUPOS OS GRANDES CLIENTES.

¨   ORGANIZAÇÃO E TREINAMENTO PARA    FATURAMENTO HOSPITALAR

¨    INCREMENTO DO SETOR DE MARKETING

¨   SISTEMA DE CONTROLE HOSPITALAR, AJUSTANDO A REALIDADE EXISTENTE AS NECESSIDADES DE ACOMPANHAMENTO DOS INDICADORES HOSPITALARES, ACOPLADOS À SITUAÇÃO FINANCEIRA  DIÁRIA DO HOSPITAL.

¨    REVITALIZAÇÃO DE TODOS OS SETORES DO HOSPITAL, QUER NO ASPECTO DE  CONTROLE DE INFECÇÕES, DE CONSUMOS DIVERSOS OU NO ASPECTO MERCADOLÓGICO.

¨    IMPLANTAÇÃO DE NORMAS, ROTINAS E ROTEIROS, VISANDO A CERTIFICAÇÃO DE QUALIDADE ISO 9000

¨    AUDITORIA, CONSULTORIA E REORGANIZAÇÃO DE SETORES DO HOSPITAL ( LAVANDERIA, SPP, MANUTENÇÃO E OUTROS)


AUTO GESTÃO

¨    ORGANIZAÇÃO COMPLETA DE SISTEMAS DE AUTO GESTÃO EM EMPRESAS QUE PROCURAM SOLUÇÕES PERSONALIZADAS E DE MELHOR COBERTURA DE ATENDIMENTO NA ÁREA DA SAÚDE

¨    FORMATAÇÃO DE MODELO IDEAL A SER ADOTADO, SISTEMAS DE CONTROLE E GERENCIAMENTO, REGISTRO JUNTO AOS ÓRGÃOS COMPETENTES E CONSULTORIA PERMANENTE

¨    COMPARTILHAMENTO DE RISCOS

¨    CONFERÊNCIA DAS CONTAS DE CREDENCIADOS


CLÍNICAS E CONSULTÓRIOS

¨    ORGANIZAÇÃO DE CLÍNICAS E CONSULTÓRIOS, REDUZINDO ROTINAS, AMPLIANDO MARCAÇÃO DE CONSULTAS, ADMINISTRAÇÃO DO CAIXA COM CONTROLE DE FATURAMENTO E DESPESAS

¨   IMPLANTAÇÃO DE SISTEMAS DE INFORMÁTICA COM IMPLANTAÇÃO DE O&M

¨    PLANEJAMENTO DE MARKETING

¨    PROJETOS DE CRESCIMENTO E ASSOCIAÇÕES

¨   TREINAMENTO DE PESSOAL, SATISFAÇÃO TOTAL DO PACIENTE

¨    CONTROLE PERIÓDICO DA QUALIDADE DE ATENDIMENTO


FRANCHISING

¨   IDENTIFICAÇÃO DE PARCEIROS, FORMATAÇÃO DE NEGÓCIOS, NORMATIZAÇÃO, CRIAÇÃO DE CONTROLES




 

AREA COMERCIAL

¨      SELEÇÃO E CREDENCIAMENTO DE CORRETOREAS PARA VENDA DE PRODUTOS

¨       TREINAMENTO DE VENDEDORES

¨      ACOMPANHAMENTO PERIÓDICO DESEMPENHO DAS CORRETORAS (VISITA MENSAL)

¨       PLANEJAMENTO DE PROMOÇÕES

¨       ELABORAÇÃO DE MATERIAL DE MARKETING

¨       CRIAÇÃO E OPERACIONALIZAÇÃO DE SALÕES DE VENDA

¨       TELE MARKETING

¨       ACOMPANHAMENTO DE CORRETORES EM EMPRESAS

¨       ESTABELECIMENTO DE METODOLOGIA DE VENDAS


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